خدماتنا

من الاستراتيجية إلى التنفيذ.

سبعة مجالات متخصصة يقودها ممارسون قادوا تحولات سلاسل الإمداد والمشتريات لشركات عالمية وجهات حكومية.

التوريد الاستراتيجي

شراء أفضل بأدنى تكلفة إجمالية، مع الالتزام الكامل بالأنظمة.

تحليل الإنفاق وتقسيم الفئات لتحديد مواقع القيمة
استراتيجيات الفئات المدعومة ببحوث السوق ومعلومات الموردين
تصميم طلبات العروض والأسعار، وإدارة المناقصات، وتقييم العروض بشكل منظم
التفاوض التجاري ونمذجة التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
دمج المحتوى المحلي وقيمة الإنتاج داخل البلد (ICV) في عمليات التوريد

النتيجة: تكاليف أقل، وترسية تنافسية قابلة للدفاع عنها، وقاعدة موردين أقوى.

إدارة المشتريات

وظيفة مشتريات فعّالة وخاضعة للحوكمة وموثوقة.

تقييمات نضج وظيفة المشتريات والمقارنة المرجعية
نموذج التشغيل المستهدف وتصميم الهيكل التنظيمي
السياسات والإجراءات وتفويض الصلاحيات (DoA)
تحسين عملية الشراء حتى الدفع (P2P) للمشتريات المباشرة وغير المباشرة
مؤشرات الأداء وإطار مكتب إدارة المشاريع (PMO) والحوكمة، مع التوافق مع أنظمة المشتريات الحكومية

النتيجة: دورات أسرع، ومساءلة واضحة، وامتثال جاهز للتدقيق.

إدارة العقود

عقود تحمي القيمة لفترة طويلة بعد التوقيع.

تقييم نضج إدارة دورة حياة العقد (CLM) وتحليل الفجوات
عملية CLM المستقبلية والنماذج ومعايير البنود
دعم التفاوض على العقود، بما فيها عقود EPC / EPCM
تتبع الالتزامات ومراجعات الأداء وتخطيط التجديد
استشارات منصات CLM وتطوير مهارات الفريق

النتيجة: دورات عقود أقصر، ومخاطر تجارية أقل، وخسارة أقل للقيمة.

تطوير الموردين

موردون يحققون الأداء وينمون ويظلون مسؤولين.

معايير التأهيل المسبق للموردين وأطر التعريف بهم
إدارة علاقات الموردين (SRM) وتقسيمهم
بطاقات أداء الموردين وخطط تحسين الأداء
برامج تنوع الموردين وتطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المحلية
تحديد مخاطر سلسلة الإمداد وتخفيفها

النتيجة: تسليم أكثر موثوقية، وقاعدة موردين متنوعة، ودعم لأهداف المحتوى المحلي.

التحول الرقمي

التقنية المناسبة، تُختار بشكل مستقل وتُعتمد فعلياً.

استراتيجية المشتريات الرقمية وخارطة الطريق
المتطلبات ودراسة الجدوى واختيار المنصة بشكل محايد تجاه البائعين (مثل SAP Ariba وCoupa وOracle)
استشارات التنفيذ وإعادة تصميم العمليات حول المنصة
إدارة التغيير والتدريب وتبني المستخدمين
لوحات مؤشرات الأداء والتقارير (مثل Power BI)

النتيجة: تقنية تحقق عائداً، مع رؤية واضحة للإنفاق والأداء.

تقييم سلاسل الإمداد

صورة صادقة لوضعكم الحالي ومسار واضح للمستقبل.

تشخيص شامل للوضع الحالي عبر التوريد واللوجستيات والمخزون
المقارنة مع أفضل الممارسات الدولية والإقليمية
مراجعة عمليات اللوجستيات والجمارك والتجارة عبر الحدود
تقييم المخاطر والمرونة
خارطة طريق للتحول مرتبة حسب الأولوية مع مكاسب سريعة

النتيجة: قرارات مبنية على الأدلة، وخارطة طريق يمكن للإدارة العليا تمويلها.

القيادة الفكرية والمحتوى

صوت موثوق في قطاعكم.

مقالات تنفيذية ومحتوى على لينكدإن للقادة
تقارير القطاع والأوراق البيضاء وملخصات الرؤى
استراتيجية المحتوى والتقويم التحريري
يكتبه ممارسون ومبني على عمل استشاري حقيقي
مستند إلى الخبرة وراء #SupplyLinker، مع أكثر من 1.5 مليون مشاهدة

النتيجة: مصداقية أقوى في السوق، وحضور أكبر لدى الجمهور الذي يهمكم.

منهجنا

كيف يسير المشروع

التقييم

فهم الوضع الحالي من خلال البيانات والمقابلات والمقارنة المرجعية.

التصميم

تشكيل الوضع المستقبلي: نموذج التشغيل والعمليات والحوكمة والتقنية.

التنفيذ

العمل مع فرقكم لتحقيق التغيير، لا مجرد تقديم التوصيات.

الاستدامة

ترسيخ مؤشرات الأداء وبناء القدرات والحوكمة لتدوم النتائج.

لست متأكداً من أين تبدأ؟

محادثة قصيرة تكفي غالباً لتحديد الفرصة الأعلى قيمة.

احجز محادثة

الخدمات